虚心，是中华民族自古以来推崇的美德。虚心，也是无数成大器的人物的一种重要品德。对于管理者而言，虚心，不仅仅是一种美德，同时还可以作为一种管理的风格、为人的艺术和处世的境界。

《老子》曰：“古之善为士者，微妙玄通，深不可识……敦兮其若朴，旷兮其若谷。”又曰：“上德若谷。”后因以“虚怀若谷”形容非常虚心，宽容，心胸开阔。

我们常说，优秀的管理者有极高的素养，他们都有一个能包容一切的胸怀。事实上，古今中外有很多杰出人物都有虚怀若谷的容人气度。

郭子仪是唐玄宗时代凭科举选拔上来的武举人，在“安史之乱”中屡立战功，为平息藩乱，收复大唐河山建立了不朽功勋。他屡次受小人猜忌被削去兵权，又屡次临危受命扭转战局，真正成为帝王的柱石之臣。此人戎马一生，屡建奇功，84岁高龄才告别沙场。天下因有他而获得安宁达20多年。他“权倾天下而朝不忌，功盖一代而主不疑”，在举国上下，享有崇高的威望和声誉。从以下轶事中，斯人胸怀、德操可见一斑：

宦官鱼朝恩一向忌妒郭子仪，在担任监察军期间，处处肘掣郭子仪。战后更是把相州失利的责任推到郭子仪身上。使不明是非的唐肃宗信以为真，削了郭子仪的兵权。更有甚者，在得到皇帝的默许后，鱼朝恩派人抄了郭子仪老家的祖坟。

当郭子仪从战场凯旋归来，连天子都因此事而后悔，惶惶不安时，郭子仪却说：“我治兵无方，带兵20年，士兵们也抄过别人家的祖坟。这都是因果报应啊！”其实，郭子仪对鱼朝恩的不计前嫌还突出的表现在后一件事上。

鱼朝恩为表达自己的歉疚，邀请郭子仪一聚。朝中许多大臣都说这是鱼朝恩摆的“鸿门宴”，去不得。郭子仪却力排众议，说：“我是朝廷命官，他一个宦官要不了我的命。如果确实是我命里当绝，那一定是帝王之心。既然帝王有此心，那我怎么逃避得了呢？”鱼朝恩见他仅仅带了几个随从来赴会，便奇怪地问郭子仪，郭子仪开诚布公地说明原委，鱼朝恩感动得涕泪涟涟。从此，二人之间再无芥蒂。

然而，生活中的多数人，总是宽容自己容易，宽容别人难。总是相信自己的处事原则，而少了对别人意见的容纳和尊重。到头来才发现，有时候是自己真的错了，而且错的很离谱，也很可笑。

一切纷争都源于看不透，想不开，太计较。所以，当我们少了虚怀若谷的态度，缺了谦虚谨慎的行为，心境就会钻进一个难以释怀的死胡同里，被尘世所累，被情爱所伤，被生活所左右。

如果用时间的眼光，把凡尘琐事看透，打开心灵的空间，释怀那些本就细小如微，不值一提的鸡毛蒜皮小事。你就会发觉，当初让你暴跳如雷，耿耿于怀，难以释解的那些事，只不过是一阵昨日的云烟，逝过既忘，消失于无形，留不下任何的痕迹。

宽容别人，就是宽容自己。给自己的心灵预留一方空间，让别人的身影在这里驻足。你就会发现，原来世俗尘事，并不只有一条出口。那些看起来让自己想不通，看不明白，放不下，打不开的琐事，在经历了时间的打磨以后，回过头再看的时候，却是那样的可笑，可悲，可叹。原以为让自己争得心焦力竭的事情，却只不过是一场自己的胡搅蛮缠罢了。

在时间的隧道里沉淀以后，屏蔽了那些遮住双眼的尘埃，你才会发现，自己争得只不过是一时之勇，一口之气。当这份勇、这份气销声匿迹，心境平静的时候才知道，原来自己争的多么的不值，多么的幼稚，多么的冲动，多么的可笑。

作为一名管理者，是采用严厉和强硬的态度，以此来获得高执行力，还是保持平易近人的态度，通过宽容的管理方式来提高团队的凝聚力？这是一个颇为高深的话题。其实，谦虚、宽容的态度是一种力量。有时候，柔软与宽容比强硬更能收服人心。正所谓“弱之胜强，柔之胜刚”

谦虚宽容的对待下属、并且想办法把功劳归于下属、平易近人的管理者，他们其实拥有了更为高明的领导艺术，这种领导手段会得到下属更多的尊重，让团队充满凝聚力，从而让管理者获得来自下属更多的支持。

众所周知，管理者的个人素养，往往会影响组织的凝聚力，即团结。如果管理者具有良好的职业修养，就有利于保证组织的凝聚力；相反，如果管理者骄横跋扈、颐指气使，组织的良好气氛一定会受到伤害。

在组织中，管理者的任务就是组织好自己控制范围内的各类资源以经济、高效甚至创造性的方式实现既定的工作目标。因此，管理者的素质决定管理的绩效。为了顺利的履行管理者的职能，管理者应当既是自己管理领域的里手，同时也是善于沟通的专家。

管理者的权威来自于其发现、解决问题的能力和主动承担责任的意识，管理者的威信则来自于自身良好的工作风范和敬业精神。所以，管理者必须具备良好的个人修养，必须谦虚谨慎、戒骄戒躁，必须善于团结。

现代管理学的研究成果表明，管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者，必须具备谦虚、诚实、心胸开阔的优良素质。

谦虚是优秀的管理者一种个性修养，一种美德。管理者所面对的是受教育的程度有高有低、性格千差万别的人。因此，管理者需要以谦虚为本，虚心向管理大家学习，加强思想沟通。那种不做调查研究，只凭主观臆断，自以为是的做法会使自己脱离群众，难以在群众中树立威信。因此，卓有成效的管理者懂得为人要谦虚。正所谓“谦受益，满招损”。

诚实是管理者之所以成为管理者的先决条件。为了创造良好的团队气氛，管理者对人必须以诚相待，实事求是，坦诚交换意见与分歧。要坚决杜绝当面一套，背后一套，表面赞同，背后反对，耍两面派手段。

心胸开阔应当是卓有成效管理者的一种气度。俗话说：宰相肚里能撑船。管理者应该心胸开阔，能容人、能容事，不斤斤计较个人得失；善于倾听不同意见，团结一切可以团结的同志共事。

为此，管理者要养成良好的品德，善待他人，尊重他人，平等待人。这样才能使员工感到有一种公平感，积极性才能充分调动出来。俗话说：得民心者得天下，就是这个道理。总之，管理者应做到虚怀若谷，养成宽广的胸怀。古人云：壁立千仞，无欲则刚；海纳百川，有容乃大。