第二步：理解——内化于心，是指企业文化在广泛传播之后，要让员工充分理解企业文化的内涵。能够准去知晓企业文化的真实意思，能够将文化与自我身边的行为相结合起来。深刻理解是企业落地的基础。

 第三步：认同——固化于制，是指企业文化在经过广泛宣传并得到员工个人的有效理解之后，员工充分认同企业的内在含义。任何企业文化只有得到员工内心的真正认同，才有被真正执行的可能。针对员工广泛认同的文化内容，及时地形成各种制度，让制度帮助文化的推行，所有那些与文化冲突的制度，一律得修正。在企业内部刮起一阵阵地文化旋风。

第四步：承诺——感化于誓，是指企业文化在员工内心真心认同企业文化后，由于认同而发自内心的自我承诺，愿意诚心实意地去践行企业文化。只有员工真正给自己一个承诺，不是被领导逼着表态（那个不得已的附和），文化才有真正落地的希望。

第五步：习惯——强化于行，是指企业文化要逐步落实到员工的行为习惯方面，只有成为了员工的行为习惯，文化才落地了，只有成为了习惯，才叫在员工队伍里面形成了真正的共识，真正的共享的价值观念。习惯的养成不是一天两天，而是长久强化形成的。这就是很多企业想在文化贯彻中快速见效，却最终被雨打风吹去，不见踪影的根本原因。

第六步：信仰——习练为神。时时勤拂试，勿使惹尘埃。员工将企业文化付诸于实践，经常提醒自己，以大家共同认同的行为规范为标准，及时调整自己的行为，强化自己的习惯，逐步将规范变成一种信仰——视企业全体员工共同的行为规范为信仰。

 第七步：忠诚——文“化”于人，是指，企业广大员工在长时间的实践企业文化的过程中，逐步将行为规范转化成信仰，并逐渐内化到点点滴滴的行动中，忠诚于自己企业的规范。从而达到忘我的状态。已经不再需要别人提醒就能自然，而然的执行文化规范，所谓长期自觉遵守，精神追求，个人信仰达到了“随心所欲，不逾矩”的境界。

企业文化的推行是一个长期，反复的过程，非有耐性且懂得策略才可能有成。企业文化从来就不是一蹴而就的，也从来不是靠强制就能成，更不是靠喊喊口号就行的。